Perusahaan Sektor Energi di India

Perusahaan Sektor Energi di India – Di negara yang bergantung pada energi seperti India, ketersediaan pasokan energi dengan harga terjangkau sangat penting untuk memenuhi prioritas pembangunan. Tetapi sektor energi dilanda masalah.

Perusahaan Sektor Energi di India

 Baca Juga : Proyek Jalan Raya Char Dham Indian Yang Jadi Perbincangan Banyak Orang

rameshsrivats – Sektor distribusi telah lama menjadi kutukan sektor listrik, secara konsisten membuat kerugian besar karena masalah seperti perjanjian pembelian listrik jangka panjang yang mahal, infrastruktur yang buruk, operasi yang tidak efisien, dan kebocoran dan kelemahan dalam kebijakan tarif tingkat negara bagian. Sebagian besar diskom berada jauh di dalam zona merah karena kerugian teknis dan komersial (AT&C) agregat yang tinggi menambah pendapatan mereka.

Membongkar monopoli negara

Dengan latar belakang ini, RUU Ketenagalistrikan (Amandemen) tahun 2020 adalah reformasi yang mengubah permainan. Ketentuan RUU yang luas akan mengatur proses de-lisensi distribusi kekuasaan setelah monopoli negara dibongkar. Ini akan memberi konsumen pilihan untuk memilih penyedia layanan, mengganti pemasok listrik mereka dan memungkinkan masuknya perusahaan swasta dalam distribusi, sehingga mengakibatkan meningkatnya persaingan. Faktanya, privatisasi diskotek di Delhi telah mengurangi kerugian AT&C secara signifikan dari 55% pada tahun 2002 menjadi 9% pada tahun 2020.

Akses terbuka untuk daya beli dari pasar terbuka harus diterapkan di seluruh Negara dan hambatan dalam bentuk subsidi silang, biaya tambahan dan bea listrik yang diterapkan oleh Negara harus ditinjau. Diskom dan regulator harus dilibatkan untuk implementasi akses terbuka yang tepat, yang akan memberikan lebih banyak pilihan kepada konsumen untuk memilih disko mereka seperti halnya mereka dapat memilih penyedia telekomunikasi.

Soal tarif perlu ditinjau kembali jika sektor ketenagalistrikan ingin diperkuat. Tarif harus mencerminkan biaya pasokan rata-rata untuk memulai dan akhirnya beralih ke biaya pasokan berdasarkan kategori pelanggan dalam jangka waktu yang ditentukan. Ini akan memfasilitasi pengurangan subsidi silang. Semua ini akan terjadi ketika diskotik dibuat otonom dan diizinkan oleh otoritas pengatur untuk merevisi tarif tanpa campur tangan dari Amerika.

Energi listrik harus tercakup dalam GST, dengan tarif GST yang lebih rendah, karena hal ini akan memungkinkan utilitas pembangkit/transmisi/distribusi untuk mendapatkan pengembalian kredit input, yang pada gilirannya akan mengurangi biaya listrik. Penangkal lain untuk masalah ini termasuk penggunaan solusi teknologi seperti pemasangan smart meter dan smart grid yang akan mengurangi kerugian AT&C dan memulihkan kelayakan finansial sektor tersebut.

Dorong untuk energi pembaruan

Dorongan untuk memperbarui energi, yang akan membantu kita mengurangi dampak perubahan iklim, sangat dibutuhkan. Salah satu pilihannya adalah mendorong pembangkit listrik tenaga surya di atap. Terlepas dari manfaat yang melekat, segmen tersebut telah menunjukkan kemajuan yang relatif lambat dengan perkiraan kapasitas terpasang 5-6 GW pada saat ini, jauh di bawah target 2022.

Fitur sambutan lainnya dari RUU ini adalah penguatan arsitektur regulasi sektor ini. Hal ini dilakukan dengan mengangkat anggota yang berlatar belakang hukum di setiap komisi pengaturan ketenagalistrikan dan memperkuat Majelis Banding Ketenagalistrikan. Ini akan memastikan penyelesaian yang lebih cepat dari masalah yang tertunda lama dan mengurangi kerepotan hukum.

RUU tersebut juga mendukung pentingnya energi hijau dengan mengusulkan hukuman untuk ketidakpatuhan terhadap kewajiban pembelian energi terbarukan yang mengamanatkan Negara dan perusahaan distribusi listrik untuk membeli sejumlah listrik dari sumber terbarukan dan hidro. Ini akan memastikan bahwa India secara bertahap bergerak menuju bahan bakar non-fosil sehingga membantunya memenuhi komitmen perubahan iklim globalnya.

Beberapa fitur penting lainnya dari RUU tersebut seperti pembentukan Otoritas Penegakan Kontrak Ketenagalistrikan untuk mengawasi pemenuhan kewajiban kontrak berdasarkan perjanjian jual beli tenaga listrik, tarif yang mencerminkan biaya dan pemberian subsidi melalui DBT patut diapresiasi. Pengesahan awal RUU sangat penting karena akan membantu melancarkan reformasi terobosan untuk membawa efisiensi dan profitabilitas ke sektor distribusi.

Perusahaan Startup yang Berkembang

Jika Anda tidak bisa mengalahkan mereka, bergabunglah dengan mereka. Ketika teknologi mengganggu model bisnis, memecah pasar, dan memecah silo, sebagian besar perusahaan besar tidak lagi memandang perusahaan rintisan sebagai pemula sementara, dan menemukan cara untuk bekerja dengan mereka. Di India, perusahaan multinasional seperti Bosch menjalankan DNA Start-up Alliance, bermitra dengan 70 usaha, Cisco Launchpad telah mempercepat 54 start-up dan Shell telah bermitra dengan 40 start-up, dan ini hanya beberapa contoh yang simbol dari tren yang berkembang.

Start-up membutuhkan pendanaan, sumber daya, dan akses pelanggan, sementara perusahaan perlu berinovasi untuk tetap berada di depan pesaing dan untuk mengakses teknologi baru. Faktanya, penelitian berulang menunjukkan bahwa pembiayaan bukanlah alasan utama mengapa perusahaan baru mencari perusahaan besar; melainkan untuk mengamankan akses ke pasar yang lebih besar. Demikian juga, perusahaan mapan berusaha untuk bekerja sama dengan perusahaan rintisan untuk mempercepat laju inovasi dan pengembangan produk.

Start-up biasanya mahir dengan cepat mengkonkretkan ide-ide mereka. Mereka memberikan “bukti konsep” dengan anggaran sambil menghargai pasar baru yang terbuka dan mengeluarkan permintaan baru. Selain itu, karena kebanyakan start-up memanfaatkan dan teknologi hardwire di mana-mana, ini dapat dicapai dengan tingkat efisiensi yang sulit ditandingi oleh perusahaan mapan.

Namun menciptakan tidak sama dengan penskalaan. Start-up sering tersandung saat mendaki tangga yang lebih tinggi. Pengalaman yang tidak memadai membuat sulit untuk mengalirkan bukti konsep; transisi dari konsep ke skala membutuhkan tingkat wawasan dan pemahaman yang tidak dimiliki oleh banyak pendiri muda, setidaknya pada awalnya.

Sebaliknya, perusahaan mapan biasanya berjuang untuk menciptakan produk baru dari awal, karena mereka tidak terbiasa berpikir di luar kotak; namun mereka jauh lebih baik dalam meningkatkan skala dan mendapatkan bukti konsep dari lapangan karena mereka menikmati keuntungan besar dalam pengadaan, distribusi, dan manufaktur; mereka memiliki tim penjualan dan pemasaran yang besar, dengan jaringan dan kontak yang mapan. Jadi, ketika perusahaan rintisan bekerja sama dengan perusahaan besar untuk mengukur bukti konsep yang sudah mapan, ada kecocokan alami, dan seringkali kasus bisnis yang kuat muncul.

Pada dekade sebelumnya, sebagian besar perusahaan besar mengandalkan sumber daya internal untuk menghasilkan ide-ide baru, tetapi pendekatan ini sekarang kurang optimal karena teknologi berkembang dengan kecepatan pemikiran. Perusahaan besar dengan demikian dipaksa untuk mencari inovasi terbuka, dan ini tersedia di ekosistem start-up.

Namun demikian, terlibat dengan beragam perusahaan tahap awal tidak selalu mudah, itulah sebabnya hubungan, setelah terjalin, tidak boleh hanya bersifat finansial, transaksional, atau satu kali. Kepemimpinan kedua kelompok harus menemukan titik temu, sama-sama bersemangat, siap untuk saling memahami dan bersiap untuk jangka panjang.

Proses belajar ulang dan tidak belajar di semua sisi sangat penting. Manajemen start-up harus melepaskan diri dari modal ventura yang langka dan dapat menggunakan aset perusahaan dengan bijak dan produktif untuk menciptakan peluang bisnis baru. Mereka juga harus siap untuk dibimbing sedemikian rupa sehingga mereka mampu menyerap pelajaran perusahaan dan praktik terbaik yang diperoleh selama beberapa dekade.

Terakhir, perusahaan rintisan harus dapat menyempurnakan dan mengoptimalkan produk mereka sesuai standar global dan meningkatkan basis pelanggan. Demikian juga, perusahaan besar harus mampu menanamkan pola pikir tangkas yang menerima disrupsi dan inovasi sambil bersikap terbuka tentang mengubah model bisnis dan mengeksplorasi aliran pendapatan alternatif.

Ketika perusahaan rintisan dan perusahaan besar bersatu, sama pentingnya untuk juga menghargai risiko penurunan terkait, dan faktor dalam dinamika bisnis yang tidak pasti.

Misalnya, perusahaan rintisan tertentu mungkin terganggu dari pengembangan produk atau solusi yang universal dan terukur jika mereka terjebak dalam pencarian mereka untuk menemukan solusi khusus untuk satu perusahaan; proyek juga bisa tertunda karena perusahaan besar cenderung merumuskan persyaratan yang berbeda.

Juga, start-up menghadapi risiko nyata kehilangan semangat gesit dan kewirausahaan mereka, karena ketergantungan yang tumbuh pada proses pengambilan keputusan yang seringkali birokratis. Perusahaan besar juga menanggung risiko mereka sendiri; ini termasuk risiko branding dan reputasi, risiko investasi, dan risiko yang berkaitan dengan kecocokan budaya.

Namun demikian, ketika Davids dan Goliaths menemukan kecocokan dan setuju untuk berkolaborasi, keuntungannya jauh lebih besar daripada risikonya, dan jugalbandi antara perusahaan rintisan dan perusahaan mapan dapat muncul sebagai megatren tahun 2020-an, karena kapasitas luar biasa untuk melengkapi dan menciptakan nilai di dunia yang didukung oleh teknologi, mengubah preferensi pelanggan dan pemikiran yang tidak konvensional.

Industrial di Jalur untuk Mencapai USD 30 miliar

Pandemi telah berdampak pada lintasan pertumbuhan industri Media dan Hiburan (M&E) India. Namun, 18 bulan terakhir juga melihat sektor beradaptasi dan berkembang. Terjadi perubahan kebiasaan konsumsi penonton; perubahan cara konten kami dibuat; serta metode distribusi dan pendapatan yang baru dan diperbarui. Tujuan industri untuk menjadi industri senilai USD 100 miliar pada tahun 2030 masih tetap di depan mata.

Melalui inisiatif seperti AVGC Summit, industri berharap dapat mewujudkan potensi sebenarnya dari ekonomi kreatif di India. Di pasar negara maju, P&E menyumbang sekitar 3% dari PDB suatu negara. Di India, bagaimanapun, sektor ini hanya sekitar 1% dari PDB, dan dengan demikian memiliki banyak ruang untuk tumbuh. Kontribusi ini tidak termasuk dampak tidak langsung pada industri terkait, dan kekuatan lunak tak berwujud yang dihasilkan dari industri media yang diakui secara global. Menumbuhkan industri akan membutuhkan investasi dalam teknologi dan keterampilan serta investasi berkelanjutan dalam konten. Ini juga akan membutuhkan dukungan dari Pemerintah melalui regulasi ringan dan inisiatif kebijakan positif.

AVGC adalah salah satu segmen industri dengan potensi pertumbuhan tertinggi. Total ukuran pasar global sektor AVGC mendekati USD 260 miliar, dengan pangsa India kurang dari 1%. Tujuan kami adalah untuk menangkap 5% pangsa pasar global dengan tingkat pertumbuhan tahunan sebesar 25-30%. Hal ini dimungkinkan dengan kerjasama semua segmen industri serta pembuat kebijakan dan regulator.

Gaming dan eSports adalah segmen lain yang telah membuat langkah besar dalam beberapa tahun terakhir. Industri game global, dengan nilai USD 160 miliar sebanding dengan industri musik dan film global. Tahun lalu, jumlah gamer online di India mencapai 360 juta. Pemirsa eSports juga meningkat dua kali lipat menjadi 17 juta. Lanskap eSports yang muncul diproyeksikan akan tumbuh pada CAGR 36% besar-besaran selama beberapa tahun ke depan dan dapat memberi daya pada seluruh ekosistem perancang game, pembuat kode, pemain, pemasar, dan pemirsa.

Segmen ini masih dalam masa pertumbuhan dan perlu diberi kebebasan untuk berkembang tanpa regulasi yang saling bertentangan dan ambigu. Beberapa kekhawatiran perlu ditangani sambil membidik tingkat pertumbuhan yang sangat tinggi itu. Industri perlu fokus untuk meningkatkan ekspor dan membangun peluang B2B global baru, dengan fokus pada konvergensi pembuatan konten dan inovasi teknologi, serta berinvestasi dalam bakat dan keterampilan. Segmen industri ini dapat tumbuh di hub regional dan berpotensi serupa dengan booming TI di masa lalu.

Posted on